1、浪费在现场，现场的事，现场人员最清楚，如何请他们出点子。浪费损耗减少一半。10%浪费=100%营业额
2、浪费=时间=创意=材料=设备=简介部门=人力=意外事故=空间
3、侃奋眈唁缺乏适当的计划，使作业员在换线时产生等待，或停工待料2.缺乏对全天工作内容的认识3.不应该加班的工作造成加班4.是否发给作业员合适的工具与仪器5.萋屁夙峁纵容作业员故意逃避他们能做的工作6.流程需要的人员不足，而缺员太多7.纵容作业员养成聊天，擅离工作岗位，浪费时间的习惯8.不能适当的安排自己的工作与时间
4、不听取部门的建议，不鼓励部门多提意见2.在各种问题上不能广泛征求部门意见3.不向其他部门（生技，PE等）请教4.未考虑或指定适当的人员处理有用的提案5.管理机能不好，不能充分发挥管理效能
5、为评估与昂变能之直接与间接成本2.能做到的《承诺》，却未遵守3.许下不能做到的《承诺》。如加薪或升迁4.不分理由而解雇人，不应使用解雇作为一种处罚5.强留部下做他不喜欢的工作6.对待部下不公正
6、材料费在成本中所占比率越高，改善良品率的成功越明显2.改善良品应从两方面入手，降低不良率与降低损耗着手3.一个不良品的成本之大，确实令人感到意外