1、善于调节工作气氛。 一般工程部都是男性多，女性少，所以气氛一般都很压抑。作为一个领导者，要善于调节这种氛围，要鼓励员工多辔亿呶邂说话，多沟通，特别是平时在工程文件处理时，该严肃就要严肃，但是一旦任务完成了，或者部门今天没有什么大事，该随意就随意一点，不必弄得随时都在战斗状态。 同时，工程部在招聘女性时，有限选择性格开朗，懂玩的女孩子，这样对整个工作环境都会起到不小的积极作用哦！
2、学会把员工放在正确的位置。 工程部有的员工逻辑推理比较强，比较难一点的问题，或者技术上有挑战的任务，就要多鼓励他去做，而有的员工图像处理能力比较强悍，那么就要在实际的工作中，多给他这方面的锻炼，还有的员工沟通能力超强，这类员工和客户接触就是非常不错的选择了……这些都是工程部在管理时要注意的问题，只有把员工放对了位置，他们的价值才能得到发挥。
3、有奖有罚，要保住规则底线。 员工出错了，就要给予合理的惩罚，点到为止。如果员工在实际的处理文件，图像，软件等方面取得了一定可喜的成绩，比如解决了软件的bug，为客户推荐了一种更好地方案，这些作为工程部的管理者都应该给予相应的奖励。 俗话说，“没有规矩不成方圆”，每个公司特有的企业文化都会营造出一种规矩。不能因为个别员工轻易地践踏规矩。作为领导者，绝不能偏袒任何一名员工。
4、有问题及时解决，不能拖延。 如果有员工抱怨，电脑的腱懒幺冁鼠标不灵活了，邮箱反应很慢，CAD的软件好像中毒了，或者最近心情不太好……这些都要引起管理层的注意，马上联系专痊跬媸应门负责公司软件的人过来修复软件，需要换置鼠标等其他配件的，也要为他尽快解决，个别心情不好的要私下里沟通沟通，试着减轻这几天他要完成的任务，总之，让员工觉得，他们有问题了，第一个想到的就是你，并且你可以帮他们快速解决。否则，很容易引起员工的抱怨，就不利于工作了。
5、建议少开会，有时间大家一起吃吃饭唱唱歌。 开会，吃饭，唱歌是很普通的事情，可是对于一些企业来说，开会就像休假一样，是一定要开的，至于有没有解决问题，那就不好说了。员工平常上班见面下班就散了，偶尔聚在一起吃个饭喝喝小酒，或者去kk歌，这都是很好也能轻易实现的。 员工聚在一起多了，员工之间的默契也多了，自然工作起来就会合作很顺利，最终还是有利于你的管理。您说，多不多呢？
