1、建立健全的员工管理制度、培训制度，作息制度。做好上岗前的安全培训、定期培训、定期给员工做体检。在工厂车间工作，是做劳力劳动及体力劳动的结合，合理的作息时间，能保证员工精力及完成工作质量度。切不可长时间加班，导致工厂员工精神跟身体疲劳。
2、安全生产管理制度，是针对整个工厂设备操作、安全生产等的一系列管理规章，是工厂领导、车间员工必须熟悉掌握的，时刻能提醒及要求自己的规章制度。每个工厂应根据生产类别、设备属性、员工素质，制定相对应的，适合企业管理及发展的文件制度。
3、设备操作规程、设备使用说明、安全注意事项等必须有针对性的培训文件及操作指导，所有负责设备的员工必须熟悉掌握。班组领导因熟悉掌握车间类所有设备熟悉及安全操作规程，保养维护制度。每个行业，每家公司车间厂房都应有自己的一套设备操作规程及管理制度。
4、班（组）长安全责任制，对本班耻稆禄汆职工在生产、施工中的安全健康负责。负责新进厂和转岗职工的班组安全教育工作。 负责安全生产方针、扣觳擞畿政策、法规、安全规章制度及有关安全生产规定在班组贯彻落实。经常教育、督促职工学习和执行安全操作规程，正确使用生产设备、工具、安全防护器材和个体防护用品。 负责本班作业环境整治工作，合理堆放成品、半成品、材料及废品杂物，做到文明生产。 组织经常性和定期班组安全检查，拒绝违章指挥，制止违章与冒险作业。
5、生产厂长（副厂长）安全责任制，每个公司应有自己的一套管理层管理机制。组织职工认真执行国家、企业有关安全生产的法规、标准和规章制度，负责组织安全喾丰洲搜检查。负责落实大检修及临时抢修施工时的安全措施，制订安全施工方案，安排监护人员。负责员工生产技术培训和考核，检查新入厂员工安全教育工作。负责对直接作业环节作业许可证的申请或审批，组织落实好各项安全防范措施。
