随着市场竞争越来越士候眨塄大，卫浴企业的招商压力也随之增大。有着优越条件的一二线城市市场已逐渐饱和，三四线城市由于经济条件和地理位置等限制，又难以大规模扩展，这种情况下，卫浴招商可谓难上加难。因此，要想突破招商瓶颈，卫浴企业需要以下几方面的着力。
区域招商前对自我品牌定位要有清醒的认识
许多企业在招商前对自我品牌定位认识不清，习惯从品牌方的认知进行招商，其结果大多数是高估品牌影响力，因此，作为招商品牌方，在招商前要根据所在市场消费能力和经销商的水平进行针对性的策略规划。按照当地市场情况，研制中，高，低档产品品牌，来满足消费需求。
招商前要进行系统的市场调研和分析
城市发展不一样，消费习性和消费水平也参差不齐，卫浴品牌在每个地区招商时，采用的招商政策都会有所差异。因此，招商前作为品牌方，需要对招商区域进行必要的市场调研，人均分布，人口数量，习惯性，和消费水平等。通过比较详尽的调查，做出评估，往往有助于品牌较充分的掌握当地的情况。
招商会要有足够的营销氛围
近年来，为何众多卫浴品牌纷纷利用招商会进行招商作业，其目的就是利用经销商之间的群体压力和效应，通过一次招商会，完成数十家或者数百家经销商的招募。但一次成功的招商会，除了营销政策的激励性、营销模式上的创新性，招商会氛围的构建也至关重要。企业会邀请外部实战专业顾问，给参会的经销商提供专业的营销培训，让经销商感受到品牌实力，还因为享受到免费的营销培训，对品牌方产生抱歉感和信任感。因此，招商会不仅是推荐会，更是一个营造营销氛围的大会，只有这样的招商会，才能创造招商的成功。
要有驱动经销商代理的营销动力
任何卫浴品牌的招商，归根结底是要让经销商感受赚钱的机会和预期的效益，品牌在招商政策时，不但突出产品、价格与当地消费者的适应度，更要体现品牌方是如何协助经销商赚钱，如何能让经销商相信能赚钱。因此，品牌方政策设计中不但包括有效的产品体系、可被激励的营销政策、高效的营销服务能力，还包括品牌方能提供的其他品牌不能提供的服务，这样，会让经销商在众多的品牌招商中感受到你所经营品牌的差异性。
卫浴区域招商策略是一项系统化的工程，需要从品牌定位、招商策略、营销政策、产品实力、营销服务、区域经理的能力等多个维度上进行分析，只有这样，才能创造真正的招商奇迹。