1、接到生产指令单后，分析生产任务，明确生产完成时间，及当前生产资料与人力资源情况；
2、打EXCEL软件，将生产指令单输入EXCEL表格工作表SHEET1内，表格内容应包含：订单号、客户名称、下单日期、完成时间、完成日期、以及产品名称、数量、规格、各部门预计完 成日期等信息，如下图：
3、召集相关部门，召开生产会议，了解各部门当前生产实际情况，了解包含各部门当前生产任务、可利用人力资源、生产物料等情况；作出更具体的生产计划；
4、在EXCEL表格工作表SHEET2中，将具体的生产指定人或部门的生产进程明细表制作出来，用绿色代表生产完成，用黄、红色沪枭诽纾代表不同程度的生产异常情况（ 依实际情况，可使用更多颜色表示），以便适时追踪生产进度，如下图：
5、安排生产跟单员每日追踪生产进度，并报告前一日生产情况，制作生产进度看板（黑板/白磁板均可），不定时召开生产会议；