1、建立横向控制制度，让员工参与管理：横向控制是由员工与员皤材装肢工、上下工序、平行部门之间对违纪违规行为进行检查和制约的管理方法；让每一个员工都能自动自发的对流程进行维护，解决管理者菸氖疴徊监管不到位的问题；员工不敢违纪违规，时间一久就逐渐养成按制度流程，按规定做事的习惯；
2、赋予员工对同级员工的管理权限：赋予每一个做事情的平行人员之间管理的权限，让其相互管理，如车间领料员去仓管员处领料时就发现物料少数，则可以对仓管员进行问责；
3、决策权、执行权、监督权独立：通过将流程进行梳理，整理出有横向关系的流程节点，整理成横向问责一览表，做为横向问责的标准和依据，在这个依据中将决策权、执行权和监督权分开；
4、建立横向管控流程：让横向管控有“法”可依；
5、定期评比机制：频繁检查，频繁总结，每周每天进行评比。