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关于销售团队的目标和规划

时间:2024-10-27 02:37:19

1、一稍僚敉视个新团队,最初目标就以完成团队任务量为准,不论多么困难,不能降低这个底线。在团队发展的过程中,了解团队完成目标量的能力。往往队员报的个人目标加在一起会很高,作为主管要明白,团队的能悝洳合撺力有多少,自己心里要有一个目标,而不是盲目的去综合队员的个人目标。个人目标只是团队目标的参考,真正的目标是由团队主管衡量去设定的。

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2、让每个队员每个月每一周都要制定自己的目标,让队员去总结自己现有的意向客户,并根据自己的开发新客户能力去报,尽可能把所报目标完成。队员所定目标不能低于当月个人任务,更不能就以任务量为准。

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3、公司年度目标是什么,要时刻铭记于心,每过一段时间要提醒大家公司年度计划目标,以及完成进度。让所有队员把公司整体目标放在心上。

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4、有了目标,剩下的就是如何去完成,制定好目标后,要每天更新目标完成进度,时刻提醒队员个人和团队目标还剩下多少。监督队员工作,尤其是新客户积累,老客户增资,对于完成个人目标的队员,激发他更大的潜能,为团队目标做出更大的贡献。

关于销售团队的目标和规划

5、提高团队销售能力,不断更新团队销售途径和思路,保证团队能够完成目标,突破目标,达到更高的位置。灌输队员团队冠军思想,让他们体会到自己团队就是为冠军而生。

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