如何关心好下属并激励工作——小经验

1、 第一点，严格执行规章制度，抓好制度的落实工作，做好“有令必行，有禁必止”，杜绝认识不清现象的出现！

2、 第二点，开展好慰问活动，做到关心爱护下属，做好心理疏导工作！

3、 第三点，对工作人员加大培训力度，注重选拔任用！

4、 第四点，完善绩效考核办法，严格按照办法执行到位！

5、 第五点，充分结合实际情况，将奖励机制相重点部门、业务量大的大厅等部门适当倾斜，充分调动、鼓励和激励工作人员的积极性、主动性和创造性！

6、 第六点，充分鼓励下属大胆工作，对表现突出的部门和人员给予及时的奖励！