1、由于企业生产能力和资源的限制，所以企业希望均衡地安排生产是很自然的事情。使用ERP系统来计划生产时，要作主生产计划。
2、销售人员只要根据客户订单把客户对某种产品的订货量和需求日期录入ERP系统，就可以得到以下信息：(1)客户需求可否按时满足。(2)如果不能按时满足，那么在客户需求日亏坚橘锝期可承诺量是多少?不足的数量何时可以提供?
3、ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管惯栲狠疲理难题。它要回答并解决4个问题：(1)要制造什么产品?(2)用什么零部件或原材料来制造这些产品?(3)手中有什么零部件或原材料?(桃轾庾殇4)还应当再准备什么零部件或原材料?这4个问题是制造企业都要回答和解决的问题。它们构成制造业的基本方程。
4、通过ERP系统，人们的工作更有秩序，时间花在按部就班地执行计划上，而不是忙于对出乎意料的情况作出紧急反应。于是，提高生产率，提高产品质量，降低成本和增加利润都是相伴而来的事情。
5、ERP强调企业的整体观，它把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，各子系统在统一的数据环境下工作。
