1、财务与采购。个体宠物店的财务与采购由老板负责，直接根据店内销售情况定制采购计划，优点是灵活 快速，缺点是财务与采购不够规范;连锁宠物店的财务与采购有专门的人员负责，优点是财务与采购有明细的计 划表，方便数据分析，财务管理规范。
2、管理难度。个体宠物店的投资人直接参与了店务的管理，许多个体店的店长就是投资人，这使得管理变 得简单，问题更容易被发现;连锁店的管理接受总部指导，有明确的管理规范，会在开店前给店长培训人员管理， 财务管理，风险管理，卫生管理等等，让您快速的学会宠物店的管理，减少经营风险。
3、人力资源。个体宠物店更多的因为利益而调配人力资源，使得优秀的人才留不住，想留住人才的店又养 不起，所以小店打的更多是亲情牌、友情牌;连锁店的资本雄厚，有足够的资源留住人才，但这一切得依赖于人 性化的制度与正确的人才战略。