1、管理员工我们都知道汽车美容店的日常管理制度是不可缺少的。例如：预知薪水，就必须明文规定支借的方法，偿还的期限；规定此类标准和原则，可让员工有章可循。然而，一味的讲求法则，完全的制度化，也非良好的现象。过分的制度化，会将员工局限于僵化，不仅丧失人情味，也不合乎情理，往往无法应变突如其来的事端。
2、有理可循讲法规讲制度，首先要得力于合理的基础上。在汽车美容店里最常见的就是生意好时忙的团团转，这时下属员工会抱怨人手不够，催促招人，而经营者会考虑到顾客减少时人员闲置和成本太高的问题，不愿意增加人手，就会产生分歧。作为一个聪明的经营者会洞察各方，面面俱到。
3、薪酬制度经营者与员工之间永远有着一道很难逾越的鸿沟“薪酬”。薪水搞了经营者不乐意，薪水邋冠判厩低了员工要跳槽。不过无论哪一种情况最终受到损坏的还是员工，所以薪酬是有个最佳点的，设计薪酬要综合考虑找到梓脶阗擗最佳点。在薪酬设计上，不同企业有不同的价值观念，有的视个人经验为最大财富，而有的则视个人的创造力及潜能为最大财富。
4、福利能够增加员工的积极性，给员工以关怀才能让员工加倍努力工作，要杜绝员工的贪婪欲望，对于福利一次比一次要求更加高，发福利反而会使其不满，这种员工是会带坏周围的员工的，经营者要学会制定合理的福利制度，排除不满的员工。