1、做产品数据分析作为一个运营经理，一定要每天都做一个产品的数据分析，以便自己能够更加好地定制第二天的运营计划，然后给运营专员去运营。
2、把运营任务具体化我们作为一个经理，一定要把我一个细致的运营方向，然后写好每一点，给运营专员去实施，让自己的下属更加高效地去实施，所以运营经理每天还是要把运营任务具体化，然后下达给运营专员的。
3、随时掌握运营规则作为一个运营经理，还是要随时掌握自己运营方式的运营规则，以便能够交给下属，让下属们能够更加高效地去实施运营，所以运营经理要随时掌握运营规则。
4、指导运营专员运营作为一个运营经理，我们有时候可能并不能完全掌握运营某个平台的运营规则，有时候运营专员在运营的时候，可能会遇到某些问题，所以就是需要运营经理去指导运营专员运营。
5、做分析报告给运营总监作为一个运营经理，每天都还是要做平台的运营分析报告给运营总监的，让总监能够清楚地知道运营是否可行，找出一些问题，然后协助运营经理改进。
