1、明确市场需求有些人在做商业计划书的时候，对于企业自身地市场需要也很模糊，这样做出来的计划，不仅无法吸引融资者，而且还会导致企业自身的产品落后。
2、明确企业客户痛点在做商业计划的时候，一定要找出企业客户痛点，只有客户痛点的存在，才会让投资者觉得这个行业是具有投资的价值，这也就是我们常说的市场潜力。
3、提前做好相关内容的沟通在做商业计划书之前，应该召开讨论会议，通过大家对内容的商定，来确定一个完善地内容大纲，这样才能够更加有方向地做好相关的商业计划书。
4、挖掘产品的市场优势在一份合格的商业计划书中，必然是要体现现有产品的价值，只有产品的价值，才能够让投资者知道到底适不适合投资，也才是吸引他们投资的关键点。
5、从团队实力中阐述一个产品的背后，必然还需要有强大的团队支撑，因此，团队实力的展现也是吸引投资者的关键，如果能够从侧面反映团队的实力，必然也会提高投资者的注意力。
6、我们都知道其实对于投资者而言，商业计划书就是告诉他这个项目能否给自己带来利益，如果不能必然不会轻易投资，因此，作为商业计划书的撰写人，必须要综合考虑，站在投资角度看问题，这样的商业计划书才会更加具有吸引力。
