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领导力如何塑造

时间:2024-10-12 17:36:34

1、领导力的两种任务:第一个种是短期的任务。动员群柒呵菹摧众解决某个具体的难题。比如把一个革命性的产品推向市场,培训一批新员工。另一种是长期的任务:全面提升群众和自己长期的解决难题的能力。德鲁克说过,领导力是把一个人的视野提升到更高的境界,把一个人的绩效提升到更高的标准,是打造一个热能的品格,使之超越通常的局限;

2、领导力的四种策略:第一策略:认清局势。难题当前,首先要认清当前的局势,尤其是难题涉及的种种关系。第二策略:建立联盟。动员群转韪嫱长众,应该先从动员核心群众开始,而核心群众往往包括现有的权威,跟核心群众建立起联盟之后,可以通过他们有效的动员更多的人第三策略:积聚小胜。在解决难题的早期要取得小的成功,是一个重要的领导力策略。一方面,解决难题是充满不确定性的长期过程,最终胜利是建立在一个个小胜利之上的;另一方面,处在艰难转变中的群众仍然心有疑虑,需要看到一些早期的成功来建立信心。第四策略:控制时机。在大家对难题认识不够时,要把群众的注意力集中到难题上;同时,又不能操之过急,超出群众的接受程度太大。

3、领导力的修炼:第一、密切联系群众第二、讲故事第三、当老师第四、从失败中学习第五、反思第六、深思第七、认识自己第八、成为自己。因此,领导力的修炼是长期有意识的实践、需要从一点一滴做起。

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