俗话讲的好，“火车跑谀薜频扰得快，需要头来带”，这就是管理者是组织及组织内部某一部分的头，如果这个头不懂怎么带领团队，那么团队就会出现这样或那样的问题。这就是管理者缺乏带领团队的能力。在实践论中，中国的很多成功的企业家，并不是科班出身，但是为何企业能做那么大，原因何在？
企业领导方式从个人领导到团队领导是一个飞跃。创业初期，企业规模小，关系简单，往往由创业者个人领导，由于决策快、效率高，比较容易胜任。随着企业经营规模不断扩大，企业员工逐步增加，个人领导往往顾此失彼，难以适应。
这时，必须由一个团队来领导，以强化对企业的掌控。领导方式的这一转变，是企业由小到大成长的必然要求，也是企业由初创到成熟发展的必由之路。成功的团队领导是一个整体，关键在于三个因素：团队的结构、团队的文化和团队的核心。
1.团队结构
一个团队领导不是同类人员的简单组合，而要形成人员的互补结构。首先是业务上互补，一个好的团队是多种人才的集合体，包括战略、市尝财务、技术、管理、生产等多方面的人才结合。这样在知识结构和专业背景上比较全面，有利于决策的正确，实施的到位。
其次是年龄上的互补，形成梯队结构，这样有利于经验的互补和企业的可持续发展。再次是性格上的互补，有擅长于思维的，有专注于执行的，有外向的，有内向的等，这样有利于发挥各方面的特长和作用。团队领导的结构优化对提高企业竞争力将起到十分重要的作用。
2.团队文化
团队是一个整体，必须有共同的理念和愿景，这就是团队文化。先进的团队文化激励团队奋发向上，创新争先，拼搏进取；和谐的团队文化将团队领导融合在一起，相互信任、相互支持。 通过形成共同的价值观，使团队成为一个坚强的企业领导团体。
3.团队核心。
团队的当家人是团队领导的核心。从创业者成长为企业家是一个很大的转变，也是对自我的超越，博大的胸怀、聪慧的才智、管理的艺术是一个优秀企业家的必备素质。企业家要与企业同步成长，必须实现从个人领导方式走向团队领导方式的跨越。
中国人人性有一个特点：既喜欢让人管，但同时又不喜欢让人管。那么，是管好呢？还是不管好？当然是管好，不过要讲究策略，需要你管到一定程度，管到恰到好处。管得他心服口服，又舒舒服服。这就需要领导者有足够的领导智慧。