20年来中国制造业一直处在发展快车道，从欠竞争力发展阶段进入具备初等质量竞争力发展阶段。相比欧美发达国家，“中国制造”处于传统制造业的劣势，中国生产制造业发展任重而道远。随着世界经济全球化，市场竞争日趋激烈，促使传统企业组织往信息化企业改变，以此实现企业战略。
项目背景
1、华为作为全球最大的电信设备提供努求再荤商之一，其全球员工数超过15万人，产品和解决方案已经应用于170多个国家，服务全球1/3的人口，对业务系统的采购及供应商的选择具有非常严格的要求。华为于2010年4月开始进行BPM业务流程管理平台的选型，先后考查过国内及国外知名的BPM产品。经过系统功能比较、压力测试、流程实例运行、系统架构等多方面的比较华为最终选择了LlinkeyBPM做为其新一代的BPM业务流程管理平台。
目标和需求
1、通过业务流程管理平台整合现有的业务系统和Portal；高峰时间段能满足全球上万人员的同时并发提交流程；3个月内完成300多个流程的上线并全球部署；系统必须简单易于部属，流程上线一妗哳崛搿键完成，流程的建模和规则的开发让华为的外包工程师通过3次课程的培训就可以独立完成流程的开发工作。
总体设计方案
1、如图
实现价值
1、华为自1997年引入IPD流程框架设计开始，对流程体系的研究至今已形成了独有的一套知识体系，2010年借助LinkeyBPM业务流程管理平台，进一步实现了流程化组织建设，将可规范的管理标准化、制度化，使内部管理更加智能、简单。