1、团队凝聚力——我们这里以基层干部组长为谱驸扌溺列。打人为什么拳头比手掌痛，因为他凝聚了5个手指的力量，所以一个团结有凝聚力的团队是生产保质保量的根本，怎么做好这一点，沟通 交流 培养团体的感情，节假日组长多搞些能把大家聚在一起的活动，聚餐 K歌 等等，当然资金出了有的公司会提供一部分，那就是AA制。平时组长带头多帮助有困难的同事！
2、塑标——对于单体生产能力.技术能力极强和有一定的管理培养性的员工每天早会要经常提出表扬，平时也要尽力培养，这是做好对自己升级的基础，有人接替你的岗位，时机到了你才有升级的机会，塑造标榜会提高员工的进步和积极性，没有人不希望得到表扬和重用！
3、语言表达技巧——同样的一句话用2种语气表达同一个意思，得出不同的效果，比如你要身边的同事给你拿一把螺丝刀2种口气“ 1.喂那个谁，把螺丝刀给我 2你好XX，我这里不好过来，麻烦你挹掷秦把把你旁边的螺丝到递给我一下，谢谢”！前者可能不理你，即使递给你了可能心里也会不舒服，这就是矛盾的起源。所以语言表达的技巧非常重要，不同的语气导致不同的结果。
4、塑立堀既叼拶绝对的领导地位——在你的团队中你要有一定的威信，这里不是说你要很凶，是要建立你在大家心中地位，要大家从心里服你，大吼大骂解决不了问题，如今的劳动力换一家柬缰缣挞公司一样 受欢迎，要让员工正确理解制度和你的难处。所以我们要做到公平公正，不偏袒，偶尔还有多批评和你背地里关系比较好多员工，因为他理解你 支持你，事后在和他解释，能做到一个吵闹的生产线在你到来的一刻变得鸦雀无声就成功了。
5、和领导的关系——你的领导关系到你的升职和薪资待遇，所以要搞好和领导之间的关系，这不是说一贯的拍马屁，你做不出成绩，拍再多马屁都没用，因为也关系到他的利益，所以就要做出成绩和对他的尊重和绝对服从，和员工聚餐 搞活动的时候不忘记叫上你的直接领导，你的成绩需要他上报高层！
6、自身操作水平和对产品的认识——一件新的产品上线前你要做到对每一道工序熟悉的操作，合理制造出作业流程，只有你自己熟悉了产品才能有话语权和指导能力
7、保护好员工的劳动利益——对于员工的本身绩效奖励要做到公平，在产出和企业支出成正比的时候，要袒护员工的利益，比如全勤奖 超额奖，该员工拿到的一定要拿到，100个员工做出了平时120个人的效益，公司勉去了 住宿 保险 生活之类的开销，做好报告，提交方案，企业都会认同，员工收入也提高了，你也该升职了！
8、不能充当劳动力——有的组长看见生产任务很紧，急了自己跑到线上猛干，这是错误的 你一个人能做出多少东西，失去你的监督可能出现大批次品，所以我们不能充当劳动力，要合理激发出员工的潜力，每个人多出一个产品你一个人可以做半死，掌握好时间 打气，利诱等等才是我们要做的事情！
9、创新作业流程——你是一线管理，对产品工序你最了解，怎么做速度快怎么做不会影响质量，多去研究，多去思考，一道工序一个人做够呛，2个又多了 这下你就要合理安排了，得出理想的流程提交上级，要想升级就得有成绩 有表现，这些你都做到了吗，用好你聪明的大脑思考问题， 敏锐的眼光培养接班人，那么明天你就升级了！
