1、项目沟通的障碍在几乎所有的公司都是存在的，只不过很多时候我们习惯了这种缺陷，却意识不到。譬如：我们平时的项目沟通是否在时间上能够继续优化？我们现在的项目沟通在信息传递上是否会存在偏差？
2、如果意识到了这些问题，恭喜你，可以继续往下看了。在长时间的工作中我发现其实我们的项目沟通障碍主要还是存在在时间和信息两方面。传统的项目沟通要两种：会议形式和文件&负责人传递形式。
3、会议形式就是在会议上对问题进行汇总和沟通，但是会议不是随时就能开的，所以很多问题不能及张虢咆噘时解决，而且，会议前往往每个人要对问题进行回忆和整理，比如5点开会，大部分人会在3点左右统潇瘵侃就开始整理问题，占用了太多不必要的时间。
4、文件传递形式现在可以由邮件或者其他的通讯工具传递文件，但是每一个问题接受者都要单独列出来，而且不利于保存。或者是A完成了自己的任务告诉B：下面该你了。那B对前面的事情一无所知，或者还要单独抽出时间去学习。这样虽然责任明确，但是往往在交接的过程中层层传递，原有的路线就会有所变差，出现信息弱化递减的现象。
5、针对这些缺陷，我们公司采用了日事清软件，通过日事清的看板功能，虚拟出线上的办公空间。看板就类似于我们平时在公司中看到的小白板，将项目的计划和任务添加到看板上，有利于项目信息的保存和对内公开。
6、在项目执行的过程中，参与项目的成员能够随时备注，将自己负责的模块信息、进度等情况记录下来，方便后面的人了解项目。
7、讨论区是看板的一大特色，项目虽然每个模块都有对应的负责人，但是如果遇到问题，可以在讨论区提出，大家集思广益，及时的提出问题的解决方案。或者对项目的优化建议等都可以在讨论区第一时间共享给大家。
8、项目沟通一直以来都有，也一直在不断的完善。日事清软件的功能并没有改革，而是完善。我们的经验希望能够帮助到需要的朋友，如果你也有好的建议和经验，期待分享。
