1、目标是否一致组织中围绕着共同的目标，才能凝聚力量和人心，是组织发展的动力所在。
2、分工是否明确有共同目标，才能有效的做协调分工，让人与人之间产生合力，才能有责任和权利的清晰划分。
3、责权关系是怎样的组织中的每个成员知道自己需要干什么。可以做哪些事情，有哪些事情归属上级。
4、信息流动的原则组织中的人和部门之间的信息应该是流动的，信息流动才能形成控制力。
5、组织形式组皮辚别邦织结构有很种类型，比如说直线型，职能型，事业部型等等，各种类型都有利有弊，最终采用哪种方式要根据实际情况出发，适合的才是最好的。
6、职权配置的方法这是指对整个盲褓梆尺组织中全体人员的配备，包含主管和非主管，对于主管和非主管的配备原则是相同的即要让合适的人做合适的事情。
