1、协助连锁门店落地标准化标准化对连锁门店的服务提升意义重大。总部负责对各连锁店进行指导、培训等工作，保证了各连锁店在产品、服务等方面标准化，以提升门店的服务质量。
2、教育训练与人才培养机制由总部统一实施教育训练，并探索出一套好的人才储备和培养的机制，以使得有合适的人，去实施并快速复制连锁门店经营方式。
3、构建O2O互联网连锁管理平台总部统一实施信息化建设，提高连锁门店的工作效率并有效节约运营成本；进而，推动连锁门店O2O营销与连锁品牌一体化。
4、移动支付方便企业及消费者在以微信、支付宝为代表的移动支付时代，改进连锁门店的收银软件，以适合移支收银的资金结算需要，便利于企业与消费者。
5、改进连锁会员卡客户是连锁门店生存的根本，传统的并且有效顾客管理方式就是会员制，在“互联网+”时代，会员卡不再是实物卡片，也可以是电子卡或二维码，以方便管理与客户携带。
6、实施远程协同门店管理建立平台并统一实施远程协同连锁门店管理，实时分享，移动化办公，随时随地利用碎片化间，开展业务的处理及考评等工作。
7、实施激励机制，并定期举办主题活动员工的工作热情是提高服务质量的蔡龇呶挞关键所在，实施有效的激励机制，增强团队凝聚力并提高员工的工作效率；同时，经常举办主题活动，让员工能够快乐地工作，并将这种快乐带给客户。
