1、新来的员工，当然不可能第一天来上班就投入。那样会觉得没事可干，一天下来收获不到，又不知道跟团队的人怎么沟通。第一天大家求职者都懂，人人都忙那里有时间跟你勾搭啊。小溪的处理方式就是停下团队成员所有的工作时间，半天来说。能够让新人了解你的团队组成，每个人的技能处理情况，以后工作中需要那些帮助。 自我介绍、兴趣爱好这两点在这之间不可缺少的沟通环节。而交谈过程中可以增加团队间的凝聚力。
2、半天来说可能很多人觉得没有那个必要。为什么？小溪这里就对你比较有点意见。先说说我的感觉了。半天同事间不会为了工作情况而烦恼，同时对新成员都会感到好奇，而这种好奇来说讲影响着工作效率，以其这样还不如让他们更好去了解或者诉说公司一些事。让新来的成员对公司有个整体的了解，并明确我们团队所要做的工作范围是什么。
3、培训，培训是一种提成同样在某种情况下也算类似洗脑的意图。新成员进来之前会带一种对比性。这个不说大家明白，很容易以上一家公司的工作气氛来对比这个的气氛。这样其实来说挺好的，如果没有足够的吸引性那么早就走了。然而严格来说不利工作情况，这样我们在培训中，强调他如何去做好，如何去完善在这里的工作情况。同时对他的职能进行演练，至于演练什么，根据技术来说。
4、互动性，不管是管理还是团队的成员。都要保持一种互动性，尝试过很多，很多的公司里面说是一个团队，但彼此之间没有办法做到一个连接点。例如A君是做设计，B君是做文案的,C君是做专题的。 有一个工作任务下来，让C君做一个专题，C君的文笔上不太好。他想找B君拿文字 找A君拿设计，那么这里A B君都有工作。这是C君最犯愁了。怎么写怎么设计。这种就严重影响到效率问题。我们处理方式就是一切团队成员以本周某人为主，做好配合状态，争取更多完善。并对其此间可以进行意见提议。这样能够互动性上就提升上来，同时能够集思广益。
