1、会议前先暖场。接受新想法往往需要一些时间。试着先给每个人发一份详细的便笺，如果能在会议一周前单独和焊剑杂锭参与会议的高层见面讨论一下就更好了。他们一般会比较欣赏这种单独讨论，这样你就可以趁此机会了解他们的特殊要求，并相应调整自己的构思。在会议进行的时候，他们就完全准备好跟着你的方向走了。甚至他们会积极地向其他人推荐你的想法。
2、保持激情。热情往往能让别人更易接受你的理念。热情是会传染的，如果你自己都不相信自己的理念，你周围的人就更不会了。
3、想法要出色。你怎么证明自己的想法够出色呢？当然是那些能够证实你的想法的事实和数据。想象你是一个向陪审团做陈述的律师。理清证据一、证据二。
4、迎合他们的情绪。Pittampalli认为找到迎合与会者情绪的方法也同样重要。试想一下你的想法被接受的场景。再幻想失败之后的凄凉景象。学会讲故事，故事最能感染人。
5、灵活应变。如果你听到了合理的建议，随时准备好调整你的想法。
6、推荐小规模试验。一些构想需要牺牲很大的代价去实现。要先问问自己是否能够先小范围内验证这个想法？小规模的试验行得通吗？如果有，说出来。如果能够花费很小就得到验证，想法被接受的几率更大。
7、学会倾听。提出问题再仔细倾听反馈是和听众交流的好方法，也能显示出你对听众的重视。
8、自信但不自负。自信地介绍自己的想法能够展示你对这个构思的信心。但不要自负。没有百分之百完美的构思，急于表现自己的想法毫无缺陷只会让人们丧失对你的信任。诚实和谦逊才是你的朋友。
9、对你的想法负责。向你的老板和同事明确，如果这个构思不成功，你能够接受批评。（但记住，在向你的听众展示想法前要足够的自信。）
10、不要轻言放弃。一个好的想法被否决是正常的。但是很多人轻易就放弃了。不要轻易接受否定，但也不要执意强求。你必须了解自己的听众，知道自己什么时候该放弃。
11、选择不需要经过老板批沼敫裣秤准的想法。一些人会不自觉地有那些华而不实的想法，他们知道这些想法不可能被批准，这样他们就不吹涡皋陕用付诸实现了。反而，选择一些不需要经过老板批准的想法，一旦成功了，你就会给老板留下好印象，成为他心目中有好想法的人。这会有助于下一个构思的实现。
12、展示过后发邮件跟进。保持和与会人员的联系，提醒他们自己乐意解答任何问题，希望他们能够给自己的构思提出建议。
