1、首先要明确各快递公司之间的整合意向首先，合伙的生意难做，快递公司之间整合的意向必须要很强，否则后面针对管理权确认/利润分割，甚至于选择系统，任何一步都有可能因为整合意向的不坚定导致合作的崩塌。
2、然后大家选择合作方式目前，快递公司之间搞共配存在4种模式，松散模式、股权模式、第三方运营、买断模式。不同模式之间在投入、后期盈利划分、管理权确认等方面都有所不同，各快递公司之间一定要确定徇柝璎镨清楚各模式的利弊，进一步考虑探讨后，再做下一步工作。
3、再者，针对现有资源进行再整合以上两步完成后，再根据现有场地、人员、车辆、智能设备等进行折价优化，之后再根据整合后所需资源，包括新的大型场地、更大的自动化分拣设备等，进行各自再投入成本确认。
4、第四步，就是共配系统的选择一旦整合后，一个快递员需要多品牌快递混扫，如果还使用各自的品牌系统，乱还易错，效率更为低下，所以找个共配系统非常有必要！现在市场的共配系统很多，可以详细了解并试用一下再做决策。
5、第五步，法律机制的接入我们都知道，所有的合作都需要白纸黑字的讲清楚，划清责任后，大家才能知道自己应该做什么。法律机制的接入，能够保护各方之间的权益。这样大家的合作才会更加的放心，才能够实现共赢。