1、大家的讨论，集中在几个问题上，计点制初始点数的计算和其他分配模式向计点制转型的方式是大家尤其关心的话题。在此，我想简短地向大家介绍天同是怎么做的：
2、确定初始（我们姑且把这一年称之为“计点元年”，以下简称“元年”）总点数的数额，其实无所谓，你可以设定为100点，也可以设定为200点，或者是1000点、2000点，都可以。
3、算出每个合伙人的点数。以三个合伙人为例，元年利润1000万构成中，合伙人甲的贡献是500万，乙的贡献是300万，丙的贡献是200万，那么甲的点数比例是50%，乙的是30%，丙的是20%。
4、设定合伙人起始点数和最高封顶点墙绅褡孛数。比如，设定起始点数为20点，最高封顶点数为100点。那么，从薪酬合伙人晋升为权益合伙人的起点就是20点，合伙人逐年增长点数到达100点后不再增长直至退休。
5、设定合伙人每年增长点数以及相应的考评办法。既可设定每年增长点数的幅度相同，也可根据通行认可的合伙人成长快慢徽革蕖颖速度不同的时间段，设定在不同点数区间增长不同的点数，还可在设若干个考核区段，对于下一区段合伙人能否以及如何增长点数做出评估。
6、计点制的基本前提，是合伙人之间对彼此能力的互相认可，对勤勉敬业程度的互相信任。更重要的是，“牺牲”其实是一种必要的投资。目前许多合伙人所缺乏的，恰恰是一种投资律所的意识。
