1、一、明确管理思路：1、明确管理导向：法律、法规、标准执行考核，其实更需要从管理前端抓起，明确管理是确诺蝈胂叟保成果的重要保障；通过科学、有效管理实现法律、法规及标准的有效落实；2、明确责任导向：法律、法规、标准落实需要充分与管理对象的实际利益直接挂钩，确保工作落到实处！3、强化管理培训：不教而杀谓之虐；凡是管理制度皆需要管理部门进行定期、高质的培训，使管理对象充分理解法律、法规及标准的权利与义务、奖励与惩罚；
2、二、充分量化制度；1、管理靠制度、制度靠流程、流程靠表单；建议结合单位实际工作要求，将法律、法规及标骠雪餐豺准量化到流程及表单，明确各个岗位、各个环节、各个人员的责任及义务；2、明确奖惩考核细则；将以上量的制度、流程、表单考核的要点进行细化，明确奖、惩要求，具体明确，3、利用SMART原则将制度、流程、表单及考核细则进行优化，实现科学、可操作！
3、三、强化人员培训：1、定期组织全员培训：按年、月、周组织人员培训，使得管理对象充分掌握各制度、流程、漉胜衲仰表单，为有效落实打下坚实基础；2、强化重点员工培训：对新进员工或者高风险、容易犯错岗位的员工，强化培训次数及重点，科学规避风险。
4、四、加强监督管理：1、制定部门、专人进行专项督导，有效控制制度岗位责任；2、按月（定期）进行督查结果通报，并进行奖惩公示；3、严格落实奖惩政策，与管理对象的实际利益直接挂钩！