1、政策、程序与惯例，这些是大范围的审计，主要审计与企业相关的政策，与企业相关的业务程序以及企业目前的惯例是否能够给企业带来经济效益，从这些方面进行审计，比方说企业原先的惯例是费用的报销是给总经理，但是按照我们的观点应该是先给财务经理进行相关的审核，最后给经理进行审核。因此看看大范围内是否有问题。
2、成本，利润与投资，此处需要我们进行审核的便是企业的相关成本问题，譬如企业原先的成本可能在核算问题上有些漏洞需要进行审核，此外在利润的核算上有些利润的核算没有到位，最后看投资，比如企业的融资成本过高使投资亏本情况。
3、合同、项目。可以看合同的到期日期与付款条件，试想下如果企业的合同到期而没有对方没有履约，那是否会给企业带来损失，如果对方的付款条件是在昨天内的信用条件用完，而明天钱才能到，那是否不能再用信用条件的呢？
4、生产、服务以及流水线情况，企业的一些步骤如生产、服务以及流水线情况，需要简化，但是质量不能降低，如果企业的生产、服务以及流水线不够简化，那是否会给企业的成本提高，放大的来看，是否给企业的整体利润甚至一个地区的税赋水平有深远的影响问题呢？
5、管理职能情况，我们把着个从时间上来看，昨天你因管理问题使公司的管理费用升高，今天你因需要购买家具问题，后天你由因为办公室的厌蜴颊爰香烟问题，最后到月末的时候你还需要公司支付您一定的工资。因此，管理职能是很重要的一个岗位，他需要你认真的进行选择，且需要知道这个管理费用的使用是否合理等情况。
6、业务交易系统，简单到想淘宝网上的电话充值业务，繁琐到一个部门的招投标等相关手续的进行，如果业务交易系统没有进行相应的审计问题，如何使能够审查出其中的弊端呢？如何能够检查中其中不必要的费用问题情况呢？
7、财务报表及信息系统，这点我们也能够进行审查，比方说报表的出具核算步骤本身就存在一定的问题，你是否还需要沿用原先的步骤进行核算呢？在往后推一步，公司的经理使用这个报表进行相应的决策是否会失误呢？在后推一步看，如果失误了，给公司带来了经济损失是否使公司的税需要多交呢？