1、欲攻其事，先利其器。招聘前准备工夫需做足。去招聘，也是营销，所以从营销的角度来做些准备。一、人才市场招聘的策划。这里面包括招聘的定位，准备招哪些岗位，岗位的核心要求和吸引人才的竞争力是什么，了解人才市场的人力架构，人才市场展位的情况，人才市场的人流量预测等，根据这些数据制定人才市场招聘的架式，如打造什么样的招聘氛围，几个人参加，摆多大的展位，展位布置，人才市场里宣传方案等。二、道具和工具的准备。招聘宣传资料的准备：招聘海报要能突出重点，让求职者一眼就有吸引力，公司文化视频和电脑准备宣传企业，招聘宣传单，铭牌等，在这些准备上让求职者看到招聘团队的专业性，同时求职者会被吸引。三、招聘岗位面试资料的准备。招聘团队对招聘岗位核心要求和用人标准的掌握，及面试标准、录用标准的一致性； 面试笔试和口试问题点题库、用人资料表，盖有公司章的复试通知单、报到通知单等。四、争取一个好的展位。了解透人才市场展位安排规则，一般人才市场都是按公司预订展位的先后顺序来排展位号，黄金展位号的把握还是可以做到的。事无俱细，准备工作作得越细致、越重视、越专业。
2、招聘现场招聘氛围的营造。求职者在人才市场走马观花一样的走动，能吸引他停留的是：他要找的工作岗位，工资价格，然后是公司福利、公司情况、公司文化等，如果只用招聘海报吸引求职者，会较被动，且随机性大。主动出击才有好收获。主动出击的招数也是多多。一、大招聘团队：有的公司派出多人，占住2-3个展位，摊子辅得大，招聘团队大，提高接触面。要求招聘人员着装形象专业。二、主动宣传：如公司视频循环播放，在守展位同时，另派人在市场内关键位置派发宣传单，在向个关键点安放展架宣传招聘信息等。三、制造氛围：先吸引求职者围观，就会吸引更多求职者。四、博眼球：1、招聘团队着装统一、有公司气派。2、搞些小游戏或活动。3、招聘内容不求全，求重点突出，一文吸引人。五、亲和专业：招聘团队的亲和力和专业表性，是很能吸引求职者的。
3、现场面试，要有效率，在人才市场人多时间短，短时间要面试众多人选，不让求职者等好久，也不让可能的人选流失，要求招聘团队专业和高效，要求分工合作，初试、复试、最终洽谈流程顺畅。现场面试要高效。在人才市场单位诸多，要找到合适的人才，就需要考虑现场的成功率，所以就需要公司改进人才市场招聘时的流程，如果按通常做法初试后，约人再到公司复试，这样好人才基本被别的单位抢走了。所以需要在招聘前就跟公司要有在招聘现场能录用的权限，一见好人才，立马下决定试用。