1、严把采购成本关工程项目建设期，采购原材料是必不可少的，这就要求相关采购人员要在采购的过程中，事先做好市场调查，进行货比三家，在保证材料质量的前提下，降低采购成本，能过这种方法可以降低工程相关项目成本提高工程收益。
2、预算要真实工程项目确定后，要在施工前期做好相关预算，预算一定要切合实际，不要以假乱真，有些不必要做的尽量省去，当然要在保证质量的前提下，如果预算都不真实，到了后期无法把控，造成人为的不必要的浪费，影响工程收益。
3、降低施工中不合理损耗有些工程施工人员平时大手大脚惯了，不懂得合理利用边角料，这样就会增大材料的损耗，增大成本，降低收益，所以要培养施工人员养成良好的习惯，学会充分利用施工过程中的边角料来降低成本，增加工程收益。
4、缩短工期保证质量做工程的人都知道，工期越长，耗用的成本越高，要想增加工程收益，就要有效控制工期，这就要求施工人员在工期内要认真细致，不要做做玩玩，浪费时间，拖延工期，导致增加成本，无法增加工程收益。
5、加强技术人员的学习培训工程相关技术人员是要经常学习，参加培训的，因为各种设备、材料都是会不断的更新换代，如果你的技术跟不上，就有可能会在施工过程中增大各种损耗，所以想想增加工程收益，就要加强技术人员的学习。
6、规避各种风险减少成本施工过程中，要事先考虑到各种有可能出现的不利情况，合理规避，以免工程完工后，验收不合格，出现返工的情况，返工就会延长工期，增大材料成本，同时人工成本也会耗费得更多，影响工程收益。
