参加工作后，就要写各种工作总结，转正总结、晋升总结、年终总结等等，这些诸拗杏末总结内容不同，但是书写角度都大同小异，这里简单介绍一下从哪些方面来写工作总结。需要注意的时，要想把总结写好，就要平时记录和总结，按照本文的分类，在平时做好积累，这样年底、晋升时就有素材可填写。
工具/原料
word
常规描述
1、工作任务：这部分因人而异，因行业、岗位不同，所写的内容不同。主要就是自己平时做了哪些重要的工作，重要的成果，对工作划分类别，每种工作具体完成了些什么。
2、工作计划的制定与执行：工作中如何制订符合本公司、本部门的工作计划及工作标准，部署及分解工作任务，如何做到跟踪落实和反馈的情况；
3、存在的问题及今后改善方法：任何人工作中不可能顺风顺水，一定有遇到困难的时候，写的好了可以在总结增添色彩，工作中存在的问题，不能只写问题，一定要跟随着写今后的改善方法，否则反而弄巧成拙。
4、个人优劣势分析：这条如果自己没把握，又不是公司要求的必选项，建议不用写。如果写，不要耍小聪明，把原本是优点的，写成是缺点，不要去挑战领导的智商。可以从对本岗位不重要的一些缺点上来写，即使这些缺盼内溲铫点短时间或长时间未能改正，也不影响在本岗位上的工作。
5、个人成就及突破：晋升时可以写一下，如果自己确实有突出的成就，年终总结也可以写一下。
管理人员
1、规划安排和组织落实：描述一些重要事件、具体事件，从具体的事件的处理方式上能体现自己能及时、有效地对任内、责内事务进行决策无拖延，积极履行岗位职责，尽职尽责，合理使用成本与资源，积极推动整体业务达成。
2、业务拓展与创新贡献：描述一些重要事件、具体事件，从具体的事件的处理方式上能体现自己能积极投身于公司新业务的开创和现有业务的拓展，并在对于公司有重要意义的项目中做出具备战略眼光的创新性贡献。
3、系统思维与总结提高：描述一些重要事件、具体事件，从具体的糙怍牢莱事件的处理方式上能体现自己能有强烈的进取心，不局限于当前岗位工作，站在宏观战略和长远发展的角度分析和处理问题，具有战略、全局视野，深刻理解部门工作与公司转型发展之间的关联，以提高工作效能。
4、下属/新人指导及团队管理：描述一些重要事件、具体事件，从具体的事件的处理方式上能体现自己能主动关注下属/新人的成长，注重人才培养和专业指导。
工作态度
1、执行力：用一些具体的工作事件，用具体事件体现自己能高质高效执行工作任务，并及时向部门领导汇报工作结果，使部门领导能够准确地掌握部门的工作动态。
2、主动性：用一些具体的工作事件，用具体事件体现自己在工作上有热情，能够积极主动完成工作任务；对于工作中的困难，能够认真面对；能够解决主要问题；有团队协作意识、职业操守。
3、责任心：用一些具体的工作事件，用具体事件体现自己能认真负责的完成工作；对部门工作经常性的提出建设性意见和建议；热心帮助其他同事；以部门的荣誉和业绩为己任，表现出优秀的组织性和集体荣誉感
