1、更新观念 尊重员工个人的基本权益，理解员工的具体需求，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。
2、企业文化 任何一个成功的企业都由于每位员工价值观的一致，而有着和谐的企业文化氛围。在这个环境中每一个员工都感到自己的工作是有价值的，他们得到了领导和同事的尊重，企业就像一个家庭，其中每个成员都能够得到彼此的关心和爱护，他们发自内心地愿意使这个大家庭发展壮大。
3、经济利益 使员工的工作业绩与自身的经济利益挂钩是企业激励员工的重要方法，这其中包括及时兑现的奖金或补贴，还要考虑到员工长远利益的保险、年资加薪。
4、人尽其才尊重人才使每个人特别是那些确有专长的员工发挥特长是稳定人心的根本方法，为他们提供适当的舞台，使他们得以发挥价值，才是留住人才的最根本的方法
5、管理制度订立严格的管理制度对于每个企业都是十分必要的，通过细致的规章制度来规范员工的行为往往能起到很好的效果。
