1.做好监控和分析
对网站的访问进行监控和分析，是发挥竞价排名效能的一个重要日常工作。目前提供搜索竞价服务的都是像百度、google等这样全球知名的公司，他们一般会给客户提供各种比较详细的分析报告。
2.优化关键词投放策略和技巧
关键词的投放策略可以分为两种：霸主型和跟随型。
实力雄厚的企业往往采取霸主型策略：不管付出多大的代价，都要在所有主要关键词的排名中获得优势位置（一般是第一页的前十名甚至是前三名）。
跟随型策略就是企业不刻意追求排名位置，只是以较低的价格取得出现在自然搜索结果之前的位置。
这二种策略你选择哪个？
你需要根据自身的实力、推广目标，以及对手的变化来做出决定，这样才能以最小的投入换来最大的回报。
通常，在一些竞争激烈的行业，比如货架制造、鲜花等，多数企业采用的是跟随性策略。而在一些竞争不强的行业，则适宜执行霸主策略。
例如，“电子设备”这个关键词在百度上的竞争对手很多时，厂家如果要凸显实力且营销预算较多时，就可以采用霸主型策略，尽量排在第一页的前十名位置；如果营销预算较少，只是想在原有基础上获得更多潜在客户的访问，则适宜采用跟随型策略。
如果是竞争性不强的关键词，比如只有4家竞争者时，该公司则更适合采用霸主型策略，甚至还可以考虑争夺第一的位置，因为其他竞争者往往认为前五名的位置都比较有利，因此不会盲目跟进，价格也就不会抬高。
3.选准投放管理员
管理竞价排名是一件较复杂的工作，其工作性质对管理人员提出了以下要求：
1、该人要对企业的营销策略和营销计划比较了解，要熟悉本企业的产品、优势、服务、价格、目标市场、竞争对手，才能精准把握推广方向——这个人原则上应该从属于市场部门，而不是信息部门；
2、该人要敢于承担责任，因为竞价排名没有现成的投放方法，企业间也各有差异，操作人员需要根据企业自身特点在摸索中活学活用，并在不断尝试当中，才能充分发挥竞价排名的灵活优势。3、该人要具有分析判断能力，能够及时根据市场和企业的变化，及时调整投放策略；当然，竞价排名的管理对于专业知识也是有较高要求的，如果公司内没有既懂技术又懂营销的人才，这时该怎么办呢？
这时企业可以巧借竞价排名服务商提供的营销顾问，这样做有时比招聘一个专职管理人员还要节省成本。 企业处理好与他们的关系，对更好地发挥竞价排名的效果将有很大帮助，比如，营销决策者可以与营销顾问充分沟通，根据市场变化与企业现状，随时做好关键词的优化、效果评估等工作。
像百度白金助手软件智能分析百度竞价排名，自动根据用户配置的信息，智能调价，计算竞争对手的综合指数，再结合自身竞价和综合指数情况，自动进行价格更新，无需人工参与，省时省力，效果还是不错的。