1、对于问题的排查在问题出现之后，首先是安排各部门的专业技术人员，一一进行问题的排查，找出相关问题出现的原因，然后才决定接下来的处理方式。
2、及时给出解决方案在问题排查出来之后，马上召开会议，给出精准的问题解决方案，以确保快速地解决相关问题，避免给工厂造成不必要的损失。
3、安排相关的工作人员处理在方案给出之后，就应该立即召集相关的工作人员，不管是加班还是什么方式，以最高效地方式，快速将问题修复。
4、出现问题原因分析事后厂长还应该召集相关人员，对本次问题出现的原因进行分析，并给出一些防范措施，以防止接下来类似问题的出现。
5、员工正规操作培训针对问题出现，还应该定期对员工进行正规的操作培训，让员工熟练地掌握整个操作技能，以免再度出现相关问题。
6、作为厂长，身上肩负着工厂兴衰的责任，因此，对于一些问题，一定不能够忽视，而是应该进行全面地重视，对于员工一定要加强培训，定期上岗检查，才能够保证产品完美呈现给客户。
