1、证件类的考虑为超市租凭期限、租户是否为产权人、外债及其他拖欠款已支付完毕、水电费或房租是否结算完，这些是首要问题，保护自己的合法权益。
2、周边环境考虑为周边有没有学校、写字楼、工厂、集市、居民区、游乐场等消费潜在需求、超市所在地无政府土地建设规划，需求有了，地方稳定不会被拆迁才有超市生存的延续。
3、接手后的经营考虑，进货渠道合法、转手的商品在有效期内，附近那类超市产品受欢迎，必须周边为学校那么学习文具类、零食、书籍就会比较畅销，产品定位就随周边需求而定，才能对口将超市经营起来。
4、超市的发展和转型考虑，超市在1年内需要盈利，第二年进行扩充投资，第三年开始转蕞瞀洒疸型成为商城，人员的梯队建设上从服务员到区域主管、再到店长、最后到片区经理或总经理等职位，有做强做大的系统考虑，细节决定成败，长远的思考问题，为超市谋求更多的生机。
