1、根据原料的品种、价格、指标和销售价格的变化，协助博士对各分公司、商品肉鸡场、种鸡场和新加坡安安农场的禽用或猪用配合饲料、浓缩料进行优化和定期调整。按照核心料客户提供的信息和要求优化和定期调整配方。
2、与原料部保持密切联系，随时掌握原料行情变化，根据原料的变化态势，调整原料使用，指导原料价值采购。对新型饲料添加剂进行技术评估。
3、参加技术会议和技术培训，查阅国内、国际技术文献，提高业务能力和技术水平。与同行业交流和学习，借鉴同行业好的经验。
4、根据公司条件，参与一定的研发工作，探索新技术、新原料的使用，积累技术数据。定期收集分公司的养殖数据、附加值、原料和产品化验数据、设备调查数据，对这些质量信息进行整理和归纳。采用恰当的统计分析方法对质量信息进行统计分析，对发现的问题制定预防措施，并监督实施和验证。
5、安排20－30％的工作时间对分公司及市场情况做了解，增强技术服务能力并提高产品市场竞争力。协助各公司开发产品。要求文件能覆盖集团所有的质量管理活动，且易操作、可行性强。
6、根据各公司产品定位情况和动物营养需求，制订（修订）标准，并颁布实施，杜绝无标准生产；制定含各工序工艺参数、原料验收标准、化验操作规范等在内的技术类操作性文件。文件经审核、批准后，登记发放，失效文件及时收回，文件更改和销毁有关记录。收集与质量有关的外来文件。保留供参考文件应有标识；文件分类归档保存。出台新文件要及时对相关人员进行培训，使其对文件内容应知应会，使文件成为工作、办事的依据。分类别进行管理，做到完整、有序。
7、线路人员信息整理、会议的准备和各项事务的协调及其它一些协助性的临时工作等。加强与各线路、各公司和线路内人员的沟通和协调，取得对技术工作的理解、支持与配合，提高服务力度。加强与核心料客户、供应商等的沟通和协调，提高服务力度和集团对外技术形象。
