1、通过影响企业的业务定位在市场环境中，企业如何基于自己的实际来选择业务的定位，最终选择什么样的业务定位，这是与企业文化所倡导的方向、价值观、使命、愿景、企业精神与经营理念有关系的。
2、通过影响企业的经营模式在有了一个明确的业务定位后，企业要选择符合自己的经营模式，即商业模式，通过什么样的方式来体现企业的价值、体现企业自身的服务，而这些方式或者说模式，主要来源于企业文化所倡导的方向与价值观。
3、通过影响企业的管理制度企业是由团队及团队成员组成的，要想获得更多的价值或达到既定的企业经营目标，就需要对团队及团队成员进行管理，而管理时需要相应的机制、制度、规定和流程，这些方面的体现的核心就是企业文化。
4、通过影响企业的管理思维有了企业的管理机制和制度、流程，作为企业的各级管理者，如何通过这些制度、流程来对企业的团队成员进行有效地管理，这其中的管理思维和管理观念就与企业文化息息相关，体现了企业文化在管理中的价值。
5、通过影响员工的自驱力在企业对团队成员进行有效地管理的基用疣黄门础上，作为企业各层级管理者，希望在工作中由团队成员自发地、自我激励式地进行自菀蒯踔观我管理，发挥主观能动性，而不是时刻需要管理者监督并执行，如果要达到这样的效果与目的，就需要依据企业文化理念进行影响，最终实现成员的自我管理能力提升。
