1、首先，从高层管理者的职能背景来分析。比如说高层管理者曾经担任过财务总监、法务总监、生产总监等等其职能背景不同，直接关系到公司的经营方向、对所从事行业的认识情况、会采取什么什么样的经营战略和风险规避态度。
2、其次，从高层管理者的个人经历来分析。每个人的经历都会对其今后的行为产生极大的影响力，比如说某个高层管理者曾经采取过降低成本的措施，并获得了极大成果，他在今后遇见相同情形时采取相应措施的可能性极大。
3、再次，从高层管理者的履历来分析。这个主要是指该高层管理者在进入本公司之前在其他公司从事工作期间所形成的竞赛规则和战略方法，而且取得了一定的成效，那么这些经历会对该高层管理荨层吒椋者产生重要影响，进入本公司后他采取相同竞赛规则和战略方法的可能性极大。
4、同时，从高层管理者所经历的飒劐土懿重大社会事件或者特殊事件来分析。重大社会事件例如金融危机、罢工、战乱等，特殊性事件如重大集体诉讼、涉外诉讼以及跨国并购与投资等，这樱厮吞簌些事件会在较广泛的领域产生影响，当然也包括对于该高层管理者产生影响，那么该高层管理者的态度是什么尼？采取的方式方法又是什么？
5、另外，从高层管理者的言论和行动上分析。人都爱发表自己的观点也会采取相应的行动，高层管理者也不例外，那么针对高层管理者的言论和行动上的分析，就显得十分必要和重要，一定会通过分析有所收获的。
6、另另外，从高层管理者所接触的其他人员或者组织来分析。一个人肯定在某些方面有一定的倾向和爱好，基于此就会频繁和一定的人员或者组织接触，例如专业人乜蓑笤漶员组成的论坛、学术交流会等，他们发表意见，表达观点，然后会采取相应的行为，获得一定的影响力和行动力。
7、最后，从高层管理者与其他管理者之间的交流与沟通中分析，这个可以分析出高层管理者对于所在企业的了解度、认知度以及融洽度，从而了解其战略被采纳和接受的程度如何？
