1、企业高层主管应当从企业战略的高度来考虑BPR。
在项目启动第一阶段，高层主管就应该考虑的BPR的必要性。过去的流程是否需要做根本性的改变？项目需要达到怎样的目标？只有对这些问题有了清晰的认识，才能推动后续的流程改造有条不紊地进行。
2、企业高层主管需要确定哪些流程需要再造，设定清晰的流程再造目标，成立BPR项目领导小组并制定详细的项目规划。
3、对企业的经营情况要有精准的把握，掌握了企业的经营状况，才可以对企业的信息化建设的规模和投入做出比较合理的评估和定位，并在此基础上做出有合理的规划。
4、注重企业文化和企业领导的管理理念。
每家企业从创办到发展，在这过程中都已经形成了独特的企业文化，其中有积极的成分，也有消极的成分，不管怎么样的文化，只要是存在的，都有它的合理性，至少在某一时期是合理的。
所以在实施之前，必须弄清楚企业的文化，以便可以对症下药，做出合理的方案来引导企业往正确的方向变革。
5、对现有流程和子流程进行建模和分析，诊断现有流程，发现流程中的瓶颈，为流程再造定义基准。
6、变革产生的困惑，需要通过管理层、项目组和员工之间的广泛沟通来消除。
7、一次BPR项目的实施并不代表公司改革的任务完成，整个企业的绩效需要持续改善才能实现。这种持续的改善实际上就是不断对流程的分析和改变
8、审时度势，对症下药，某些成功的案例和成功的做法，可以借鉴和参考，但是切忌生搬硬套。
每个企业都有其独特的管理模式和个性化的需求，在管理上，没有绝对的对与错之分，同样也没有固定的模式和公式，要和企业的实际情况结合起来。
扩展资料：
成功应用BRP的要素：
1、必须增强企业自身主体意识
2、重视知识资源的开发与利用
3、充分调动人的积极性和创造性
4、深刻认识我国企业应用ERP的根本目的
5、正确认识ERP项目是一个企业管理系统工程
6、企业一定要尽快、科学的做出应用SCM、ERP和BPR的决策
7、企业应用ERP一定要立足于创新和BPR
8、引入企业管理咨询
9、认真做好ERP项目前期准备工作
10、加强企业需求分析
11、制定明确、量化的ERP应用目标
12、确保基础数据的准确性和时效性
13、加强ERP项目风险分析
14、建立ERP项目变革管理体系
15、实行ERP项目监理制和评价制
16、完善和提高服务商的能力与水平
参考资料来源：