1、既然是作为中间代理,就不可能只代理一个产品或者一个品牌,你可以多方面发展,但是产品系不能太乱,最好是相关产品,比如你卖商业上的产品,那么工业用的尽量少接触,否则管理上就非常困难。当然,一些大牌的商贸公司除外。

3、库存的管理一定要有计划或者预警,像常规的,客户用的较多的,可以大量采购,但是一些冷门的商品尽量少备库存,以防库存积压太久,导致资金周转不灵活。

5、售后服务一定要跟上,不要认为你佯镧诱嚣只是一个中间商或者代理商,就不管客户的售后问题,一般客户都是找谁买,出问题就应该找谁。作为商贸公司,你有工厂做支撑后台,东戳缨蜇客户有问题,你应该积极做好工厂和客户直接的衔接工作,来解决客户的问题。
