1、 首先，熟悉父母公司的业务，了解产品的市场供求现状，确立扩大产品市场的近期和中期目标，并为之展开市场调研，深入客户群体，挖掘客户需求，尽力在客户潜在需求上加以探索。
2、 其次，注重产品质量，进一步规范产品供应渠道，减少不必要的费用开支。巩固客户群，用市场信得过的产品赢得客户的心。
3、 第三，充分利用互联网的优势，拓展新客户群，通过老客户、亲戚朋友等的口碑，发展产品、推广产品。适时开展几次具备一定规模的路演活动，让路过、看过的陌生人亲身体验产品的质优价廉。
4、 第四，做产品的最高境界就是做服务，以客户为先的产品订制和优质渲舫蒇芘服务，是未来企业发展的方向。运用大数据细致体察每一位客户的需求意向，提前为客户做好服务准备，以客户的要求为命令，全力以赴完成服务客户的工作任务。
5、 第五，营造适合公司的制度文化。 首先是树立“制度文化理念”。在异常激烈的市场竞争中，凝心聚力，抱团奋斗，是企业长期生存和发展的必由之路。建立健全优秀的公司制度文化，让员工心甘情愿为公司工作，以制度约束人，以制度管理企业，是现代化企业经营的首要选择。 其次，定期召开经验问题交流会。将工作中的问题及时消灭在萌芽状态，制造“共同进步、共同提高”的良好氛围，公司实行周会制度，每周抽出一定时间，召开全体会议，以部门经理为主体发言人，对各自部门的工作进展、下周计划、经验摸索等予以简要汇报，对于有些部门遇到的难题，大家畅所欲言，共同攻坚克难，及时解决工作中的难题，较为实用的工作心得得到分享，较好地培养员工"公司一盘棋"的意识。 第三，成立高层决策委员会，凝聚智慧，避免决策失误，成立重大事项集体决策制度，可以很好地杜绝个人独断带来的不确定风险。 第四，井然的工作秩序，不给员工犯错的机会。全体员工勤奋努力，为业绩而努力拼搏，少有牢骚言行，员工少有犯错的机会。而抱怨和埋怨是一种传染力极强的病毒，是员工怠工和犯错的动机所在，永远是公司的大忌，是重于雾霾的工作环境污染，优秀的企业里少有抱怨。
6、 总之，具备了以上的经营之道，企业就等于具备了良性发展的基石，把父母留下的生意做大，成就百年基业就不是梦想。