1、首先，你要搞清楚，这种情况适合基层员工的招聘，中高层基本是公司内部提升，少部分来自市场引荐的优秀人才，比如项目经理公司内部这几年缺乏，就从兄弟单位借调或者市场招聘了一部分，也有公司员固嗟喹账工的人脉资源引荐给我们领导，举荐的项目经理。
2、其次，基层员工的工资待遇给的比较低，社招生对薪资的目的性更强，校招生的学习能力、理论知识更优越一些。
3、再次，公司内部对校招生有培养体系，比如导师制，校招生没有太多的内部关系，使用起来比较方便，顾虑比较少。社招生八成就会是某某推荐的，使用的时候，比如说工作地点的调换、岗位的调换，职位的升迁，领导就会有所顾虑。
4、当然，也是我们公司总部大领导认真借鉴其他央企多年发展的经验，人才才是企业持久竞争力的核心。因此，引进一批高素质的人才很重要。最直接、公开的选拔就是校招生的学历和专业匹配度。
5、最后，也是我们公司作为央企的一份责逻晶诚湮任和对就业的贡献。每年当地政府会给我们分配一定的应届毕业生就业指标，也就是我们公司必须鞅瓞慈玢解决的就业人数。如果我告诉100%完成或者有超指标招聘应届毕业生，就会有每年一定比例的企业所得税的减免。这也是对企业、对国家和对学生的一份贡献，从财务来讲，领导也不是傻子。