1、首先明确一个领导。一个领导并非是一言堂，而是说在树状行政管理结构当中，管理层人员定位清晰，工作划分明确。陈序平在任成都龙湖总经理之后，在继承公司传统的职能划分的同时，使得各层级人员更加明确自己的职能范围，使得公司运营更加高效。
2、其次找准两个基点。执行力和凝聚力是一个公司高效运作的核心。凝聚力使得团队工作更加高效，在实际工作当中使得个人力量凝聚起来，形成团队力量相加大于单位个体的结果。而执行力是工作开展顺利实施的加速器，在整个工作进程中起推动作用。
3、最后抓住六大职能。行政管理（考勤制俣觊鄄幼度、卫生管理制度、衣服着装制度）通过行政管理制度对员工行为作出规范，利于高效工作。人员管理（开会、聚餐、学习）让员工有事可做、有途径宣泄情绪、有明确的行动目的，利于高效工作。流程管理（对工作流程作出指导，适合大公司对大多数员工进行管理，既可以保证工作可顺利开展，又保证了员工积极性）客户管理（客户划分、每日上报、及时更新、专人解决）资料管理（专人解决专人安排，职能清晰）信息管理（收集、汇总、分析）