领导如何挖掘员工的潜熹栳缂靖能
[来源：陈馨贤][作者：挖掘员工潜能][日期：12-02-20]
对于一个企业组织来说，要保持企业的成长和发展，员工的潜能发挥占有重要哪纳紧萄地位。陈馨贤认为，如果用冰山来比喻人的潜能，它有90%都是沉在水面下未被开发的，而漂浮在水面上的10%，就是展现出来的各种能力。
陈馨贤看领导如何挖掘员工的潜能
一个企业如果善于进行潜能的挖掘和发挥，那么将有效的提高工作绩效、增进企业的创新能力，减少企业冗员数量，造就更加良好的企业文化氛围。因此，职业培训师陈馨贤认为，员工潜能的发挥对于一个企业的成长与发展是十分重要的。
作为领导，要善于通过多种激励方法，把下属们蕴藏的潜在力量充分挖掘出来。具体可以采用以下几种方法：
1、提供位子，发挥特长
“有为”才能“有位”，但“有为”也需“有位”。要激发下属的潜能，首先要为下属选择合适的位子，把下属放到最能发挥其特长的岗位上去，通过岗位锻炼激发下属的潜能。
2、建立目标，明确任务
用目标激发下属的潜能就是经常给下属压担子、交任务、提要求，通过设置阶段性的工作目标，使下属工作有压力，奋斗有目标。
目标是人们在各项活动中希望达成的境地或标准，目标可以以实体为对象，如产量、质量、利润、成本等，也可以以精神为对象，如思想水平、道德风尚等。有了目标，下属就会感到有奔头。
3、关怀体贴，以情感人
一个人潜能的发挥主要靠主观努力，但也离不开外部条件的激发，而信任、理解和宽容是最好的激励措施。
4、奖优罚劣，扬善抑过
要激发下属的潜能，必须建立一种有效的赏罚机制，做到赏罚分明、赏罚及时、赏罚到位、赏罚公正。惩罚的主要形式有点名批评、检讨、处分、经济罚款、法律承办等，能够化消极因素为积极因素。奖励能够鼓舞人心，激发下属的荣誉感和事业心。
5、现场鼓起、正面引导
打仗需要鼓气，公司的各项管理活动也需要鼓气，特别是在动员下属完成生产中的急、难、险等突击任务或进行各项比赛时，实行“战前”鼓动，最能有效的激发大家的拼搏精神，掀起挑战、应战的热潮。
6、引入竞争，增强活力
领导要善于为下属培养竞争对手，营造竞争的氛围，让下属有压力、有动力。陈馨贤发现，有些单位因为缺乏竞争的氛围，下属长期处在“衣食无忧”的环境之下，慢慢滋生了一种依赖和懒惰心理，随着时间的推移，不仅许多潜能未能发掘，就连一些显能也渐渐消磨掉了。这不仅是下属的悲哀，也是领导的悲哀。
人的潜能是巨大的，人人都存在这尚未开发的潜能，关键是作为领导者要运用自己的领导艺术让下属自信起来，让每一个人都认识到自己具有巨大的潜能，并努力去开发自己的潜能，这样，他们的潜能就会得到极大的发挥。