1、建立岗位胜任力模型在对某类员工进行培训工作前，要拟定、沟通并确定岗位的胜任力模型，明确要从哪些方面进行培训，比如经验、能力、素质、知识等，这些方面一定要和相应的岗位相匹配，要符合实际的要求。
2、开展针对性的培训需求调研企业中不同层级人员的需求会有所不同，不能求大而全，要基于不同层级、不同类别的员工进行相应的培训需求了解调研，不仅要结合当前需要掌握的知识、技能及素质，而且要结合未来发展的要求来进行相应的需求了解。
3、拟定有效的培训工作计划在拟定培训计划时，要考虑培训工作的实际，分批、分阶段、分类别地开展，不能在某个时间，为了培训工作的效果，一次性安排所有的培训，这样既不能达到效果，而且不利于培训活动的组织与安排。
4、实施不同类别的培训活动基于培训工作计划的安排，要针对不同层级、不同类别的人员进行相应的培训，这其中不仅要有合适的讲师资源，而且要对培训内容进行精准地把握，比如高层主要培训什么、中层主要培训什么、员工主要培训什么等。
5、评估培训工作收益及效果在每次的培训结束后，要在一定的时期内，对培训工作效果进行评估，即将培训前的工作状态与培训后的工作情况进行对比、器皆阄诟分析，及时发现培训工作效果的益处、不足等，进而提出改进计划，并在工作中进行辅导与跟进，最终达到岗位胜任力要求的结果。
