对于已经建立的校区如何进行运营管理呢?感兴趣的朋友可以看一下，如果对你有帮助，那就顺手投个票吧~
工具/原料
分校区
负责人
已建立校区的运营
1、首先需要负责分校的筹建、管理与运营，实行分校校长全权责任目标负责制。
2、然后还要负责分校团队组织与建设工作，包括员工和教师的招聘、薪酬福利、绩效考核、培训、教学研究、组织文化建设等工作。
3、然后还要负责分校在当地的市场开发、管理和运营，策划宣传，业务开拓。
4、然后还要负责及时分解并完成总部下达的业绩指标；协助、配合总部招生工作。
5、然后还要负责与当地教育机关、主管单位及其相关部门的协调沟通，建立友好合作关系，保证分校的健康发展。
6、然后还要负责审阅并签批分校上报的重要文件，定期及时向总校董事长报告分校运行的总体情况和重要举措。
7、最后还要负责完成总校交付的其他工作。
