1、第一：弄一个部门内部的评优方案，这个方案要具体到每一个点都弄好，尤其是如何确定我们的优秀人员这一块要特别的详细，不然很容易造成内部的矛盾，所有的方案都要好好的研究清楚！
2、第二：关于评选的周期，是每一个月一次呢还是半年再一次，还是一年评一次大的最终的呢，这个还是值得考量的，因为有些儿是月度考评比较好，有些时候呢又是最后一个年的还是比较的重要，这个要考虑好！
3、第三：如何参加这个评优，这也是比较重要的一块内容了，要知道我们的这个评优，需要给各位都公布清楚，不然的话，人家什么时候知道评优都不知道，那么就会有矛盾了！
4、第四：申报的材料怎么设置，这个申报的材料是否要详尽，月度的评优可以相抵来说简单一点，但是我们年度的评优的话就必须要很详细，尤其是得了月度了那种的优秀奖是否也会有这种影响呢！
5、第五：员工是否认真负责，要知道我们的员工想要评优的话，那么也就需要根据我们的那个公司的章程来确定的，那么我们的员工是否认真的去对待了，这应该也算是要在我们的考评之内的！
6、第六：奖项的设置，不断的更新奖励，也是可以对我们的员工起到激励的作用，那么我们就必须要好好的完成这个奖励，不然我们要是连奖励都没有设置清楚，那么我们也是必须要研究好！
7、第七：公示制度，要是我们选好了优秀的员工，那么我们必须要好好的公示出来，因为有些时候，可能我们只根据一些表面的东西来评选这个，那么我们可能会缺少一些消息，所以我们一定要好好的研究这个内容！
