1、降低企业开支的途径之一，砍人力成本1） 人力成本的分类与规律2） 砍人力成本工具表3） 砍人力成本的方刮茕栓双法4） 减员的软性手法-如何让员工主动离职5） 降低人力成本的新模式6） 减人与工作负担的分析7） 需要完善的细节与配套措施
2、降低企业开支的途径之二，砍部门一般费用1. 部门一般费用的内容和特点2. 砍部门一般费用的主要思路3. 砍部门一般费用的工具4. 手法套装15. 手法套装26. 看费用的注意事项7. 不同企业的不同风格
3、降低企业开支的途径之三，砍运营费用1. 运营费用的界定和特点2. 不同领域运营费用的主要内容 行政部门，人事部门，财务部门，能源部门，运营部门，维修部门，物流部门等3. 砍费用的出发点 砍费用的工具表4. 砍费用的硬逻辑5. 可用的砍费用措施6. 注意事项
4、降低企业开支的途径之四，砍市场营销费用1. 市场营销费用的特点2. 市场营销费用的内容和二者的区别3. 砍市场营销费用的出发点4. 市场营销费用细分5. 工具设计6. 砍费用的原理7. 可行的砍费用措施8. 砍费用注意事项
5、降低企业开支的途径五，砍技术开发费1. 技术开发费的主要内容2. 技术开发的分类和管理特点3. 砍技术开发费的工具设计4. 砍技术开发费的原理5. 可用的砍费用措施6. 砍费用注意事项
6、降低企业开支的途径六，砍外购材料与服务费1. 材料与服务开支的内容2. 砍开支需要考虑的相关因素3. 砍开髹瑕扔麝支的出发点4. 砍开支细分要素的出发点5. 砍开支工具设计6. 砍外购材料与服务费的硬逻辑7. 可行的措施8. 注意事项