1、第一，生存。企业一开始要想在激烈的商战中活下来，必须把利润置在一边。俗话说，“留得青山在，不怕没柴烧。”只有活下来，才会有机讵畿缤耒会赢利。所以，为了确保工厂继续开工和存货出手，企业就要降低产品的价格。价格降下来了，企业才能生存下来。当然了，运营企业的最终目的就是为了赢利，活下来只是企业一段时期的目标。从长远来看，企业需要思考的是该如何赢利。
2、第二，当期利润最大化。你怎么会知道产品在怎样的价位上时能实现利润最大化呢？这个很简单，现在的经济学发展得比坂叹蝠咪较快，一些经济学家已经为企业实现最大化的利润提供了产品的需求函数和成本函数。在这里，企业能够找到当期最合适的价格。
3、第三，市场份额领导。市场对价格很敏感，降低产品的价格能够追求一定的市场份额。
4、第四，产品质量领导。如果企业决定让自己的产品实现质量最优化，那么，企业为了弥补在生产上的投入要提高自己的价格。当企业实行这一策略时，要综合考虑各种营销效果。
5、总而言之，企业一定要重视自己产品的价位问题，认真考虑影响产品定位的各个因素，然后为产品制定一个合适的价位。这样一来，不仅可以让产品卖得更多，还能让企业赚得更多。
6、为什么要制定一个可行的价位呢？这是因为市场环境总是不断变化的，很多事情都有不确定性。一个产品通常是在许多地区同时营销，而不是只在一个地区营销。每个地区的情况不同，所以产品的价格自然也就因时因地而变化了。
