1、谦虚地对他的建议表示感谢还是很重要的。 表扬帮助我们实现目标或成功完成一个项目的同事，总是对双方都有好处，但要保持速度和简洁性，不要夸奖得太久。
2、很多公司会选拔优秀的员工，给优秀的员工发更多的奖金，优秀的员工的结束也会更快。 实际上，一切都是以身作则，以身作则，鼓舞着球队。
3、因为在人的心里，有强烈的感情承认他巅貅晌陔人，特别是优秀人物的性格和特征。 这样的认识会影响我们模仿优秀的人。 如果有好的相互作用，就容易复制其他的例子，引导队伍进入良性循环。
4、简单地说，当一个团队树立了一个良好的榜样时，其他人就会以利益，性格特征等理由模仿他，然后又产生了一个榜样，更多的人能够模仿他，从而形成一个积极的循环。
5、这个时候，对我们表扬的回答是:我很高兴，和我和球队一起创造成绩，被领导表扬了，但是我们没有气馁，在其他同事的协助下共同努力，可以进入下一个成功的进军！
6、领导夸奖后，他开始畏首畏尾了。 担心下次不能完成领导人赋予的任务，不能超过以前的表达方式。 他太担心了，没有信心。
7、领导表扬后，太自负了，认为达不到自己的能力。 当领导让你强调自己的经验时，他过于自我宣传，不顾其他同事的感觉，不理解领导的意思。 这不仅会引起领导和同事的反感。
