1、第一步：问好.首先是由班组长与成员进行相互问好，这是一种仪式，这种仪式能够集中大家的注意力，就像刚上课学生向老师问好一样。公司统一约定或由班组自行约定好问好的方式。例如，班组长说：大家（早上/上班）好！组员齐声回答：好！很好！非常好！或者班长好！
2、第二步：前期工作总结.班前会议的主要目的是通报前一天（或上一班）的工作完成情况，并且下达当天的工作要求。其实就是总结上期工作，计划下期工作。生产、质匪犬挚驰量是班组管理的重要工作内容，所以应对前一天的生产任务完成情况和质量情况进行介绍，异常情况要进行着重强调，首次或反复发生的问题也需要进行强调。另外，周末/月末/季末/年末均需要进行阶段性总结。所以，班前这些班前会时间应该适当进行延长。
3、第三步：安排当日任务.介绍当天需要完成的产品品种、数量，是否需要加班，设备、人员、刀具、量具、工装、夹具、工艺资料、图纸等生产要素的准备完成情况，生产要素是否存在变化点？是否需要进行关注？强调生产过程中的注意事项。如何提前预防和避免问题的发生。
4、第四步：制度宣贯.班组长作为兵头将尾，常常行使着上传下达的职责。如果当天公司或班组出台了新的制度、标准、流弛贾班隧程、体系文件、图纸、工艺等，只要涉及到班组的，就需要班组长通过班前会向班组成员进行传达。如果没有新的制度/标准/流程/体系文件/图纸/工艺，班组长也可以选择一些旧的、员工掌握得不好的制度/标准/流程/体系文件/图纸/工艺进行学习，通过这种“每天学习一点点，每天进步一点点”的方式，提升班组成员的整体素质和能力，从而提升班组管理的整体水平。
5、第五步：安全强调.安全是生产环节中最重要，最应该引起大家注意的事情。所以，安全问题需要每天强调，让员工的安全弦时刻紧绷。另外，安全的讲解要结合班组生产管理和生产环境实际，不能假大空，否则员工不会认真的听下去，达不到安全管理的目的。
6、第六步：讲解其他需要宣贯和要求的事项.除上述内容外需要强调的事项。（注意：如果有就讲，没有也不需要特意去执行这一个步骤）
7、第七步：心得分享.班前会并不是班组长一个人的舞台，同时也是班组员工的舞台，每一个员工都有权利登台表演。每个员工每工作一段时间，在工作效率、质量、安全、成本等方面都有自己独到的经验和心得，这就需要利用班前会这个平台，将他的经验分享处理，让大家共同提升。这种分享一般是一个小的知识点，施加控制在2-3分钟。这个步骤的目的是通过日积月累，实现班组内部优秀的操作和管理经验的积累和传承，把老员工优秀的心得和经验传授给新员工，避免新员工走弯路。
8、第八步：士气展示.员工士气展示是班组管理中的重要环节，现在员工士气展示已经推广的各行各业中。说明员工的份序鳄垴士气展示很重要，员工士气展示并没有固定的形式和内容。有的企业统一进行了要求，那么在士气战士的时候则按公司的要求执行；没有要求的，则由班组内部统一商量，确定即可。不过，注意士气展示的内容一定要积极向上，且内容要简短、清晰、没有生僻字/词、郎朗上口。一听就让人精神振奋的口号就是好的口号，就能达到提升班组员工士气的目的。例如：班组长：我们的服务员工：让顾客满意班组长：我们的团队员工：积极进取班组长：我们的目标员工：再创佳绩
9、第九步：结束语.结束语要简短，要固定。班组长个人决定即可。例如：班组长：祝大家上班愉快员工：谢谢（击掌3声）
