1、管理者要发掘团队成员的潜力需要：首先，要分析自己团队成员的具体情况。对于发掘潜力这件事情，一定要因人而异，要懂得作为管理者，就和老师一样，要因材施教才能培养出人才，所以先分析团队成员的具体情况，之后再做出合理的行动。
2、管理者要发掘团队成员的潜力需要：制定详细的发掘潜力的计划和目标，不管自己的团队成员有多少，大概情况是怎么样的，作为管理者要发掘他们的潜力，就需要一份详细的计划，给自己一个明确的方向。
3、管理者要发掘团队成员的潜力需要：经常开展一些脑力活动，一方面会测试成员的能力和潜力，一方面会训练他们的能力，这样的活动也有利于发掘团队成员的潜力。
4、管理者要发掘团队成员的潜力需要：懂得运用沟通。作为管理者，要懂得沟通，要让自己更好的发掘成员潜力，就需要了解他们的情况，了解他们的想法，了解他们的目标，然后针对这些沟通的结果来做出判断。
5、管理者要发掘团队成员的潜力需要：请专业的人来负责发掘团队成员潜力的事情。对于很多人而言，都是外来的和尚会念经，哪怕管理者的出发点是好的，但还是不如专业的外聘人员更容易去发掘成员潜力。
6、管理者要发掘团队成员的潜力需要：给他们提供合理公正公平的机会与平台，每一个人的潜力发掘都需要机会，需要平台来成全。作为管理者要发掘成员潜力，就需要给他们制造机会，训练和锻炼他们的能力。
7、管理者要发掘团队成员的潜力需要：多表扬下属，多鼓励下属。人的潜力要发掘出来需要很多的因素，其中内因是非常重要的部分，作为管理者要发掘团队成员的潜力，就需要给他们信心，多鼓励和表扬他们。
